¿Son realmente tan diferentes los

Millennials y Centennials en el trabajo?

1. Para 2025 representarán el 75% de la fuerza laboral.
2. Cambian de trabajo en promedio cada 3 años. 60% dicen que actualmente están buscando nuevas oportunidades laborales.
3.  55% NO están actualmente comprometidos con la organización, y un 16% en camino a ese descompromiso.
4. 87% consideran la filosofía y cultura de la compañía uno de los aspectos más importantes.
5. 58% consideran que la calidad de los líderes es un factor importante para su permanencia en una empresa.

Cada vez que se mencionan las Nuevas Generaciones , Millennials y Centennials, las reacciones van desde el entusiasmo hasta la frustración. Entonces, ¿por qué acapara tanta atención este grupo?

Bueno, las personas nacidas en los años 80 y 90 ahora constituyen la generación más grande en la fuerza laboral, y no son sólo sus empleados, son además sus futuros líderes y clientes.

No es de extrañar que atraer y comprometer a las nuevas generaciones, sea una prioridad para los empleadores y gerentes de gestión humana. Ya sabemos que retenerlos no será el objetivo, más bien los esfuerzos deben encaminarse a mantener alta su motivación y engagement, el tiempo que permanezcan en la compañía.

Yo nací en 1980. Justo en el corte entre Generación X y Millennials.  Trabajé para una Entidad por mas de 12 años con un alto sentido de compromiso. Ocupé posiciones de liderazgo a muy temprana edad.  Mis ideales o estereotipos de vida eran: una carrera y trabajo para ganar dinero, comprar una casa, carro, tener una familia, y jubilarme en la misma compañía, en pocas palabras valoraba la Seguridad y la Estabilidad.

Estaba habituada a seguir las reglas de las jerarquías, a recibir órdenes, reconocer la autoridad y obedecer. La Generación X accedió al mercado laboral en la época del capitalismo salvaje, por lo que el trabajo para esta generación lo ha sido todo. No obstante, el sentimiento de insatisfacción generalizado por una promesa de sueño no cumplido ha comenzado a cambiar.

Las Nuevas Reglas de Juego

• Las Nuevas Generaciones tienen igualmente un alto sentido compromiso, pero no con las organizaciones sino con ellos mismos.

• No le temen a cambiar de trabajo.  Cuando salen a buscar trabajo valoran espacios donde puedan reconocerse y desarrollarse, alineando sus pasiones con lo que hacen.

• Son más conscientes del impacto de sus acciones en el mundo, especialmente en el medio ambiente y esperan que las compañías para las que trabajan también lo sean.

• Los Millennials y Centennials están cambiando el mundo como lo conocemos de una manera rápida y decidida, más que cualquier otra generación. Modificando la forma como nos comunicamos, leemos, escribimos, y nos relacionamos.

• También han puesto nuevas reglas en cómo se consume, opciones de residencia, medios de transporte, entretenimiento, ocio y viajes.

• De igual forma, la educación superior se está quedando corta y obsoleta, frente a las exigencias de movilidad, virtualidad e inmediatez propia de estas generaciones.

• Las Nuevas Generaciones están modificando los supuestos de familia y sociedad. Están esperando más tiempo para casarse y tener hijos, o incluso una alta proporción no tienen interés en hacerlo.

• Necesitan menos de los sistemas, y les cuesta identificarse con religiones o partidos políticos específicos.

¿Quieres comprender qué diferencia a las nuevas generaciones de las anteriores? Mira este video.

¿Qué esperan los Millennials de sus Líderes?

Como puedes ver, los Millennials han cambiado las reglas de juego desde una perspectiva de liderazgo. Estos cambios son permanentes y han alterado las expectativas en el trabajo. Ahora, se aplica a todos, pero son los Millennials quienes han dado voz a estos deseos.

Ellos esperan de su Líder:

1. Retro-Alimentación o feedback continuo y constructivo.
2. Que se comprometa con su desarrollo y le ayude a lograrlo.
3. Flexibilidad y autonomía con el manejo del tiempo. En pocas palabras, que confíen en ellos.
4. Expectativas claras. Qué les comuniquen lo que esperan de ellos y la visión hacia dónde se dirigen.

«Según el último estudio de Gallup, el 71% de los Millennials no están comprometidos, eso significa que solo el 29% de ellos están involucrados emocionalmente en sus trabajos.» Gallup

Es una realidad con la que las compañías deben convivir. La clave para  comprometerlos es entonces, entender los desafíos únicos que enfrentan, lo que valoran y las expectativas que tienen frente a su trabajo y los líderes.

El Poder de los Millennials

• Los Millennials reconocen nuevas oportunidades que otros no ven.
• La economía digital y creativa ha dado lugar a nuevas profesiones. Son creativos, innovadores y autosuficientes.
• Creen en el trabajo en equipo y la cooperación antes que en la competencia.
• Demandan feedback continuo pues les interesa saber que sus esfuerzos están generando un impacto positivo.
• Desean trabajar con otros desde una base de igualdad y respeto.
• El contexto de trabajo se caracteriza por la flexibilidad, autonomía y movilidad, de tal manera que se les permita administrar sus propios horarios.
• Priorizan aquello que esté vinculado con su personalidad: bienestar, conocimiento, nuevas ideas, valores, sentimientos, deseos y gustos.

Los Millennials están dando voz a lo que otras generaciones anhelan en silencio.

«Queremos ganar dinero. Y también queremos marcar la diferencia en este mundo»

• ¿Si pudieras definir en una palabra las nuevas generaciones Millennials y Centennials cuál sería?

• ¿Cuál crees que es el impacto que estas generaciones tienen en el mundo y las organizaciones?

El Líder Asertivo mira el futuro a los ojos y trabaja desde las fortalezas de su gente, aprovechando el poder de las nuevas generaciones para tener éxito.